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集团马宗林书记到上海能源装备公司召开调研座谈会-报道

    9月20日-9月21日,集团公司马宗林书记一行来到上海,对上海片区4家成员企业,今年以来生产经营管理、党建工作和“两学一做”学习教育以及巡视反馈意见整改等情况开展调研。9月20日上午,马宗林书记由集团公司市场营销部主任张建文、党委工作部主任王开成陪同,来到上海装备公司开展调研座谈会,公司领导班子成员、中层干部代表、职工代表出席会议。

    会议由马书记亲自主持,开场即对公司全体干部职工表示亲切慰问。在听取公司总经理、党委副书记程道俊作企业综合情况汇报后,高度肯定上海装备公司所取得的成绩。认为上海公司的发展战略非常明确,推动战略实施的举措有力,路径清晰,重点突出。战略规划明确的阶段性目标充分体现了企业发展与员工发展同步增长的核心价值理念,有利于调动和激励广大干部和职工的凝聚力和感召力。并对下一步工作给出意见和建议:

    关于传统业务:要紧盯泵、阀、焊条三大传统产品,上海装备有着60年发展的积累,传统产品上做强、做优、做精、做特,要做业界第一、业界一流、业界最好的品牌;为客户创造价值,要找到与客户的契合点,实现合作共赢,共同发展,提供产品同时要为客户提供最佳解决方案,为客户提升产品附加值;要创新商业模式和营销理念,整合和配置优势资源,提升核心竞争力,进一步稳固和占领市场;要将主营产业挖掘好、开拓好、改造好,培育自主知识产权,要集中精力,专注专一,进一步培育新的增长点。

    关于非传统业务:新产品、新市场要提高开发力度又要控制风险,还要探索好的商业模式,保护好知识产权,共同推动。发挥装备制造的优势,把优势转化为市场。

    关于内部管理: “三项制度改革”上,做好高端技术人才的引进和现有技术技能等人才的发展,打开视野,搞活机制。装备现代化上,更多关注设备技术改造,提升装备现代化水平,提升产品质量和工艺,做出一流产品。企业内部管理上,通过对标,推动管理变革和创新,形成一套符合企业自身的管理方法和手段。

    最后,马书记强调,越是困难时期,越是孕育着机遇。装备制造是国之重器,对电建集团装备企业来说,更要抓住机遇、树立信心、坚定信念,培育好,发展好。

   

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